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阿里“取消”P级，但简化管理并不等同于简单管理！

发布时间：2020年09月02日

近日，阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门。

阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅随后也在朋友圈做了确认回应。

此前，阿里巴巴就进行了取消员工周报及非必要会议、不鼓励低效加班、实行灵活转岗等提升组织效率的多种举措，这次隐藏职级，也是在淡化层级、为简化管理做进一步努力。

其实，除了阿里，像海尔、小米、拼多多、保洁等大企业都在努力做简化管理。

三年上市，五年市值超千亿美金的拼多多，内部没有职级，每个人的头衔都是某某负责人；海尔为了减少管理层次，扩展了控制幅度，多次进行过组织结构的变革，推行扁平化管理；宝洁公司前任总经理查德·德普雷从来不接受超过一页的备忘录；小米雷军多次提出“去管理”、“去title”的理念...

为什么要努力做简化管理？

现在很多企业的管理都处在一个复杂的、权责不清晰的现状中，著名管理学家、北大教授陈春花就指出现在“很多企业，不是缺少管理，而是管理太多”的管理现状，只有把管理尽可能地简化，才能不断提升效率面对更多外部变化，促进企业良性发展。

管理大师德鲁克也曾说过，管理就是两件事，降低成本、提高效率。那么作为管理中最复杂也最重要的人力资源管理工作，如何进行有效的人才管理简化呢？

东宝人才研究院通过对人才管理工作的深度分析，回归本质，发现管理人才无非就是三点：找到合适的人、让人才发挥价值、留住更多重要的人才。

那么针对人才管理的三点，如何进行管理的简化呢？

关注发展要点，引进未来人才

随着HRBP模式在一些大型企业的逐步推行，企业发展对人力资源管理的需求不再是单纯的专业性操作，更需要HR贴近业务模块，参与到企业的战略发展中。在管理简化执行过程中，人才引进管理工作可以说是最重要的一环，除了要站在更高、更全面的角度为企业发展提前“铺路”，还要建立避免反复沟通和确认的快速引进机制。

为了避免重复性工作，减少多次引进是最有效的简化方式。在这个过程中，HR可以根据战略发展对人才需求的要点进行深度分析，抓住岗位人才未来发展所需的素质，通过高匹配快速找到既能满足当下发展又能推动未来战略的人才，这样不仅能降低引进成本，还能有效提升工作效率，达到简化管理的最终目的。

抓住价值本质，结合实际操作

人力资源管理中最繁琐也最复杂的工作，就是绩效管理模块。很多企业为了保持绩效考核的相对公平，不断引进MBO、KPI、平衡计分卡、360等考核方式，可是一旦应用不当，就很容易将原本简单的激励与考核方式，变得更加复杂、难操作。

这种时候，HR就要思考绩效考核的目的不是为了考核，而是为了放大人才价值、推动企业发展。抓住岗位价值的本质，围绕人才价值放大的目的去做考核方案，胜过一切不结合实际的先进方式，不仅操作更为简单、效果更加直接，管理也更加简化。

满足核心需求，留住关键人才

人才管理最频繁的工作就是补充人才，除了业务拓展的人员新增需求，更多的是人才流失惨重导致。一个岗位人才的重新引进，就意味着新一轮人才招聘、人才培训、工作考核和关系管理，而管理简化，就是要将这种重新引进的工作量降到最低。

比起培养岗位继承人，留住人才是最直接的方式。建立职业发展通道、制定合理公平的薪酬激励政策、打造轻松快乐的工作氛围等，只要抓住人才的核心需求，就能让更多人才追随企业发展、加速推动战略达成。

简化管理并不等于简单管理，有时候往往更困难，对管理者的要求也会更高。企业需要把“我们不需要什么”的思维及时转化为“我们需要什么”，用最直接的方式进行最有效的管理，才是简化管理的最终目的。

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