紧急情况加班结转补休时长和加班费

2024年11月14日

1、需求场景某橡胶行业客户企业存在夜间车间临时抢修设备的工作任务，按照公司原有的夜间抢修流程规定：工作人员夜间抢修工时满3小时，次日可补休4小时；抢修时长满6小时以上，次日可补休8小时；但如果抢修人员未在次日进行补休，那么其夜间抢修的工时需在当月结转成加班费。对于每月核对抢修单和加班单的事情，耗费了企业H

员工出差管理，实现多行程管理和订票跳转功能

2024年11月12日

一、需求场景苏州某客户企业员工在出差时需要在合思财务管理平台上填写出差单和行程，待合思系统审批完以后，再到携程商旅去订票。同时出差补贴还需要每个部门有一个助理去收集出差的行程以及天数，然后再汇总到HR这里。HR还需要去区分员工的的出差区域，根据出差区域去发放补贴。但是通常员工的出差计划可能会出现变更，而

智能识别加班场景计算员工用餐补贴

2024年11月08日

1、需求场景：某客户企业为上市公司，公司员工规模800人左右，根据公司企业发展需要，后续公司员工规模还会持续性增长。因客户没有人力资源管理系统，所有的考勤、薪资、计件都是人工手动计算，同时客户班次分类较多、较杂，当每个月每个事业部的考勤文员在核算员工的考勤时都比较痛苦，其中有一个加班补贴的核算场景，文员

员工参加培训后的效果评估功能

2024年11月07日

一、需求场景员工在参加完技能培训后，需要应用到实际的工作当中。在培训结束的2~3个月后，通过上级领导对该员工进行培训效果应用的评估，以此来检验整个培训课程的效果与质量。在东宝HR系统的培训管理模块中，具备了标准的课程学习评价和导师评估功能。二、解决方案1、资源中心的培训评估模块变动如下：（1）培训评估列表增

战略绩效保障考核结果与过程不脱节

2024年11月05日

一、需求场景在绩效考核的实践中，面临了几个关键挑战，亟需引起重视并加以解决：1、结果导向过度，过程管理缺失：当前绩效考核体系过于侧重最终成果的评估，而忽视了绩效达成过程中的管理与指导。这种"重结果、轻过程"的倾向，不仅可能掩盖了过程中的问题与机会，也限制了员工在过程中的成长与发展。2、绩效沟通

战略目标分解，保证考核目标不偏航

2024年11月05日

一、需求场景1、组织与业务脱节问题：当前公司在推进绩效实施过程中，面临组织结构与业务运作之间的衔接不畅，表现为管理职能与经营实践相互独立，未能形成有效合力。跨部门间的业务协同与联动机制薄弱，阻碍了资源的优化配置和流程的高效执行。2、战略与日常执行偏差：组织与员工的日常工作活动与公司的长期战略规划之间存